質量建設與控制培訓會議有感

來源: 發布日期:2021-03-09

自打進入新余金山集團從事財會咨詢行業以來,我們常常聽到質量控制這個概念,而類似企業年度報表審計,我們都是跟著原有的報告模型來執行報表審計工作,依葫蘆畫瓢并且形成了越來越簡化的趨勢,也似乎從來沒有參加過比較系統的培訓,以致于模糊了審計的真正意義,搞不清楚審計質量與風險控制有何關聯,風險控制節點又在哪里。

2021年初,集團提出要狠抓業務質量,會計所在企業年度報表審計工作上習慣了模板化操作,突然間變得無所適從,一片迷茫,感覺要抓質量,就勢必影響到業務承接,并一時陷入抱怨聲中。在此背景下,并應會計服務部邀請,集團于2021223日下午召開了一次質量建設與控制培訓會議,由集團領導講解審計過程中如何控制風險又規避責任。

通過此次會議,我們系統地了解到業務質量控制過程中常見的缺陷與問題,審計前、審計中、審計后需要執行的程序和需要收集的資料及每個科目的風險關注節點,并如何從數額、時間和性質上分析和把控風險,報表期初數與增加額和減少額之間有無合理的銜接與體現,審計底稿有無切實反映審計報告編制過程和審核程序。

通過此次會議,我們認識到集團狠抓業務質量與承接業務并不存在必然的互為影響互為制約的矛盾關系,做好審計業務的關鍵在于承接業務過程中,要準確地分析業務的量和質,執行業務的時長與收集資料的難度,要站在審計的立場上多與報告使用人進行充分良好的溝通與交流,真正體現審計的意義,并把執業風險控制在可接受范圍內,若某些業務的風險確實難于掌控,自動放棄反而是一種解脫。

希望此次會議能成為提升集團審計工作質量的一個起點和良好開端。